来源：中证金镕

　　身为券商基层员工，每天在市场波动的压力下疲于奔命，加班到深夜更是家常便饭。但在券商圈里，却有几个部门被大家私下戏称为“清闲部门”，今天就来说说这四大“清闲部门”。

　　首先是研究所：天天玩纸上谈兵

　　券商研究所，本应是券商研究市场、

　　分析投资策略的核心部门。

　　然而在现实中，这里却成了“纸上谈兵”的场所。

　　研究员们整天埋头于所谓的数据和报告之中，

　　对着一堆历史数据和模型纸上谈兵，

　　却很少能提出真正有价值的投资建议。

　　当营业部的销售团队在市场上奔波的时候，

　　为客户提供投资建议，拼尽全力完成业绩指标时，

　　研究所同事却可以按部就班地出报告、开研讨会。

　　他们很少需要面对客户的直接质询，

　　也不用承担业绩压力，却能拿到不菲的研究津贴。

　　更可气的是，他们的研究报告往往是纸上谈兵，

　　对实际操作指导意义有限，

　　却常常被高层当作决策依据。

　　二是人力资源部：规则制定者却不懂业务

　　人力资源部，负责招聘、培训和绩效考核。

　　但是在券商这个特殊的行业里，

　　人力资源部这个部门的问题尤为突出。

　　比如在招聘时，他们往往只看重学历和证书，

　　往往却忽视了实际业务的能力。

　　招来的人要么是理论强、实践弱的所谓“学院派”，

　　要么是关系户，真正有经验的业务人才反而被拒之门外。

　　绩效考核更是一个大笑话，

　　定的指标看似全面，实则脱离实际。

　　比如要求新人：

　　三个月内必须开发多少客户、完成多少交易量，

　　完全不考虑市场行情和个人能力的差异。

　　人力资源部的同事坐在舒适的办公室里，

　　制定着一套套看似合理实则不切实际的规则，

　　对业务部门的实际困难视而不见，

　　却掌握着员工的生杀大权。

　　三是合规风控部：过度谨慎和保守的部门

　　合规风控部，

　　本意是为了防范风险、确保公司业务合规运营。

　　但在实际工作中，他们却常常扮演着“刹车”的角色，

　　过度谨慎，阻碍了业务的正常开展。

　　但为了规避风险，

　　他们不断加码各种审核流程和要求，

　　一份简单的合同需要经过七八个人的签字，

　　一个正常的业务请求可能被反复退回修改。

　　他们只知道机械地执行规则，

　　从不考虑市场的实际情况和客户的需求。

　　券商本来就是靠天吃饭的行业，市场机会稍纵即逝，

　　但合规风控部门却常常让业务人员错失良机。

　　最让人不解的是，

　　合规风控部门的考核几乎不受业绩影响，

　　无论市场好坏，他们都能拿到稳定的薪资和奖金。

　　这种旱涝保收的工作状态，

　　与一线业务人员的压力形成鲜明对比。

　　最后是后台运营部：也是离前线最远的部门

　　后台运营部，

　　负责券商的IT系统维护、清算结算等后台工作。

　　按理说，这些部门虽然不直接面对客户，

　　但也是公司运转的重要环节。

　　然而在实际工作当当中，

　　后台运营部却常常成为效率低下的部门。

　　他们的工作节奏缓慢，

　　对业务部门的需求反应迟钝。

　　一个简单的系统需求，

　　可能需要排队等待数周甚至数月才能得到处理。

　　更可气的是，他们很少主动优化系统，

　　提升效率，总是以“安全稳定”为由，

　　拒绝任何有风险的改进。

　　后台运营部的员工们，

　　一般拿着与业务部门不相上下的薪水，

　　却几乎不需要承担什么业绩压力，

　　也不用面对客户的直接投诉。

　　他们的工作状态往往是朝九晚五也很少加班，

　　这在券商这个高压行业里显得尤为“奢侈”。

　　写在最后：

　　这几个所谓的“清闲部门”，拿着不菲的薪资，

　　享受着稳定的待遇，却很少真正为公司创造价值。

　　他们与业务部门之间的隔阂和矛盾日益加深，

　　严重影响了券商的整体效率和竞争力。

　　券商行业本就是高度市场化、竞争激烈的行业，

　　需要所有部门高效协同，共同面对市场的挑战。

　　如果这些“清闲部门”不能转变观念，

　　提升效率，真正为公司和客户创造价值，

　　那么终将被时代所淘汰。

　　PS：这些所谓的“清闲部门”，拿着和基层员工相差无几甚至更高的薪酬，却不用承担市场压力和业绩指标，很多人也想转岗！

　　大家认为券商哪个部门最“清闲”？

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责任编辑：王珂